On 4 May, we met for a conclusive meeting with the support of U4U, Generation 2004, USB, USHU and PLUS. The resolution set out below was adopted. It contains two clear demands: unity among staff and trade unions in support of our demands, and the swift opening of a social dialogue on human resources policy for contract and temporary staff. We will now forward it to the Director-General of DG HR, Steven Quest, as well as to the Central Staff Committee (CCP) and the trade unions, who were not present.

Finally, an important reminder: the petition remains open. Nearly 4,000 colleagues have already signed it, and every additional signature strengthens our position in the discussions to come. If you haven't done so yet, or if you know colleagues who haven't signed it, now is the time.

Thank you all for your commitment.

Le 4 mai, nous nous sommes réunis pour une assemblée conclusive avec le soutien de U4U, Génération 2004, USB, USHU et PLUS. La résolution que vous trouverez ci-dessous a été adoptée. Elle porte deux demandes claires : l'unité du personnel et des organisations syndicales autour de nos revendications, et l'ouverture rapide d'un dialogue social sur la politique de ressources humaines pour le personnel contractuel et temporaire. Nous allons maintenant la transmettre à monsieur le directeur général de la DG HR, Steven Quest, ainsi qu'au Comité Central du Personnel (CCP) et aux syndicats, qui n'était pas présents.

Enfin, un rappel important : la pétition reste ouverte. Près de 4 000 collègues l'ont déjà signée et chaque signature supplémentaire renforce notre position dans les discussions à venir. Si vous ne l'avez pas encore fait, ou si vous connaissez des collègues qui ne l'ont pas signée, c'est le moment.

Merci à toutes et à tous pour votre engagement.

Let's defend contract and temporary workers!

IMPROVING LIVING AND WORKING CONDITIONS

FOR CONTRACT AND TEMPORARY STAFF

For the benefit of all

Our Collective aims to mobilise contract and temporary staff members, a highly valuable human resource to our institution, in a context of budgetary constraints.

Our institutions openly declare their intention not only to continue relying on these staff members, but also to increase their numbers.

According to senior Commission officials (Secretariat-General and Commissioner), the use of these staff members is an essential contribution to the smooth functioning of the institution. In recognition of this contribution, they should have right to genuine career prospects and mobility, as well as a reasonable pathway to permanent civil servant positions.

The demands below reflect this political approach and will improve the situation of precarious contract and temporary staff, as well as successfully mobilise them, with a view to presenting them:

We call on all categories of staff to show their support. Staff unity is the strongest guarantee for defending their status and working conditions. Let us stand together.

If you agree with the following, whether you are a civil servant (AST-SC/AST/AD), temporary or contract employee, please send us your agreement to the following address: REP-PERS-COLLECTIF-DES-CONTRACTUELS@ec.europa.eu

1. Fixed-term staff

●      For fixed-term contracts (for instance 3+3 = 6 years), a systematic review of length of service at the end of the first contract, enabling staff to progress to the next grade within the function group established at the time of recruitment.

●       The possibility of combining periods of service as a contract agent and a temporary agent (up to a maximum of six years in each staff category), under conditions to be determined, allowing for a total of up to ten years of service, thereby becoming eligible for a pension.

●       Reform of the administrative rule on multiple appointments, which limits the presence of CA and TA staff to seven years, subject to some exceptions.

●       Four internal competitions for permanent civil service posts over a six-year period for contract staff. Where the number of successful candidates in an internal competition exceeds the cap set for this type of competition (5%), traditional solution could be to introduced, such as temporary staff contracts until preferment post quotas become available.

●       One internal competition for permanent positions each year for temporary staff (i.e. six competitions in six years).

●       Two internal competitions over 5 years for temporary staff and civil servants, which enable both faster promotion and, where applicable, tenure. 

●        Better classification on grade upon recruitment

●        Better recognise for the experience upon recruitment.

●       All children who have been enrolled in European schools for at least two years are entitled to complete their cycle (nursery, primary or secondary) free of charge if their parent working in the institutions reaches the end of their contract and is unable to renew it.

●       Improvement of mechanisms enabling interinstitutional mobility (establishment of an interinstitutional job market).

2. Contract staff and temporary staff on indefinite contracts

 ●  Organisation of transfers between function groups (from GFI to GFII, from GFII to GFIII, etc.) after a regular, predictable, representative and transparent screening exercise, a measure which currently remains underutilized.

●        Opportunities to take part in regular internal competitions for permanent civil service posts. Where the maximum number of successful candidates has been reached, transition solution should be implanted, e.g. temporary agent contacts until permeant civil service posts become available.

●        Organisation of the transition from CA to TA based on existing examples.

●        Improvement of mechanisms facilitating inter-institutional mobility (establishment of an inter-institutional job market).

●        Extension of the length of service at headquarters for contract staff from outside the Union (6 years instead of the current 4 years).

●        Examine the possibility of shortening the first two contracts in order to allow faster access to indefinite contracts.

●        Better classification on grade upon recruitment.

●        Better recognition of experience upon recruitment.

●        No loss of ranking (‘classement’) upon contact change of the same function group.

3. Executive agencies

●        Organisation of transfers from CA to TA

●        Transformation of agencies into offices, giving contract and temporary staff the right to participate in internal competitions for permanent positions and mobility.

●        Improvement of mechanisms enabling interinstitutional mobility (establishment of an interinstitutional job market)

4. Decentralised agencies

●        Creating a group of civil servants category where none exists and maintaining it where it already exists.

●        Category changes for CA and TA staff

●        Establishment of centralised services jointly managed with the Commission to handle anti-harassment services, mobility organisation, disciplinary investigations, etc. for all agencies.

5. Creation of offices

●        The establishment of Offices within the JRC and the European Parliament, enabling:

-            CAs to obtain permanent contracts;

-            staff to move from the FGI category to the FGII category, etc., without losing their permanent contract, as this is permitted within the Offices.

In fact, today, contract staff at the JRC and the EP who could have had permanent contracts in an office do not have them because their institution or service does not create offices.

These demands are compatible with the current Staff Regulations and do not require any reform of the Staff Regulations. Such a reform would not guarantee that these demands would be taken into account, whilst the risk of a downward revision of the current provisions (pensions, promotions, remuneration, etc.) is almost certain.

We believe that any reflection on the functioning of our institutions cannot take place without the involvement of staff, which explains our approach.

 We consider that, regardless of the department in which they work and their particular situation, CAs and TAs should, like all staff, benefit from career prospects and mobility.

We ask all staff to show solidarity and sign this appeal.

Défendons les agents contractuels et temporaires !

AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE ET DE TRAVAIL

POUR LE PERSONNEL CONTRACTUEL ET TEMPORAIRE

Pour le bien de tous

Notre collectif vise à mobiliser le personnel contractuel et temporaire, une ressource humaine si précieuse pour notre institution, dans un contexte de contraintes budgétaires.

Nos institutions déclarent ouvertement leur volonté non seulement de continuer à recourir à ces agents, mais aussi d’augmenter leurs effectifs.

Selon de hauts responsables de la Commission (Secrétariat général et commissaire), le recours à ces agents contribue de manière essentielle au bon fonctionnement de l’institution. Compte tenu de leur contribution, ils sont reconnus comme ayant droit à des perspectives de carrière et à la mobilité, ainsi qu’à une chance raisonnable d’accéder à la fonction publique.

Les revendications ci-dessous reflètent cette approche politique et permettront d’améliorer la situation des agents sous contrat précaire et des agents temporaires, ainsi que de les mobiliser efficacement, en vue de les proposer :

Nous appelons toutes les catégories de personnel à manifester leur soutien. L’unité du personnel est la meilleure garantie pour défendre son statut et ses conditions de travail. Restons unis.

 Si vous approuvez ce qui suit, que vous soyez fonctionnaire (AST-SC/AST/AD), temporaire ou contractuel merci de nous envoyer votre accord à l’adresse suivante : REP-PERS-COLLECTIF-DES-CONTRACTUELS@ec.europa.eu 

1.                Personnel sous contrat à durée déterminée

●        Pour les contrats à durée déterminée (par exemple 3+3 = 6 ans), réalisation systématique, au terme du premier contrat, d’un réexamen de l’ancienneté permettant l’obtention d’un grade supplémentaire dans le groupe de fonction établi au moment de l’embauche.

●        La possibilité de cumuler, après un maximum de six ans en tant qu’agent contractuel et un maximum de six ans en tant qu’agent temporaire, et vice versa, selon des conditions à déterminer, un total pouvant aller jusqu’à dix ans de service, devenant ainsi éligible à une pension.

●        Réforme de la règle administrative sur les nominations multiples, qui limite la présence du personnel AC et AT à sept ans, avec quelques exceptions.

●        Quatre concours internes pour des postes permanents de fonctionnaire en six ans pour les agents contractuels. Lorsque le nombre de lauréat au concours interne dépasse le plafond prévu pour ce type de concours (5%), des solutions traditionnelles pourraient être mises en place, telles que des contrats de travail temporaire jusqu'à ce que des quotas de promotion deviennent disponibles.

●        Un concours interne de titularisation par an pour des postes permanents destiné au personnel temporaire (soit six concours en six ans).

●        Deux concours internes sur cinq ans pour le personnel temporaire et les fonctionnaires, permettant à la fois une promotion plus rapide et, le cas échéant, l'accès à la titularisation.

●        Meilleur classement au grade lors du recrutement.

●        Meilleure reconnaissance de l'expérience lors du recrutement

●        Tous les enfants inscrits dans les écoles européennes depuis au moins deux ans ont le droit de terminer leur cycle (maternelle, primaire ou secondaire) gratuitement si leur parent travaillant dans les institutions arrive au terme de son contrat et ne peut le renouveler.

●        Amélioration des mécanismes permettant la mobilité interinstitutionnelle (mise en place d'un marché de l'emploi interinstitutionnel)

2.                Agents contractuels et agents temporaires sous contrat à durée indéterminée

●        Organisation des transferts entre groupes de fonctions (de GFI à GFII, de GFII à GFIII, etc.) une fois la sélection effectuée, selon un processus régulier, prévisible, représentatif et transparent, une mesure qui reste actuellement sous-utilisée.

●        Possibilité de participer à des concours internes réguliers de titularisation pour des postes permanents de fonctionnaire. Si le nombre maximum de lauréat disponible pour ce type de concours est atteint, une solution consisterait à faciliter la transition d’un poste d’agent à un poste de fonctionnaire par l’octroi d’un poste d’agent temporaire jusqu’à ce que des quotas de fonctionnaires se libèrent. 

●        Organisation de la transition de AC à AT sur la base d'exemples existants.

●        Amélioration des mécanismes permettant la mobilité interinstitutionnelle (mise en place d'un marché de l'emploi interinstitutionnel).

●        Prolongation de la durée de service au siège pour les agents contractuels originaires de pays tiers (6 ans au lieu des 4 ans actuels).

●        Examiner la possibilité de raccourcir les deux premiers contrats afin que des contrats permanents puissent être accordés plus rapidement.

●        Meilleur classement en grade lors du recrutement.

●        Meilleure prise en compte de l'expérience lors du recrutement.

●        Pas de perte de classement lors du changement de type de contrat.

3.        Agences exécutives

●        Organisation des transferts d’agent contractuel (CA) vers agent temporaire (TA).

●        Transformation des agences en offices, donnant aux agents contractuels et temporaires le droit de participer aux concours internes pour les postes permanents et à la mobilité.

●        Amélioration des mécanismes permettant la mobilité interinstitutionnelle (mise en place d'un marché de l'emploi interinstitutionnel).

4.        Agences décentralisées

●        Création d'un corps de fonctionnaires là où il n'existe pas et maintien de ce corps là où il existe.

●        Changements de catégorie pour le personnel AC et AT.

●        Mise en place de services centraux gérés conjointement avec la Commission pour gérer les services de lutte contre le harcèlement, l'organisation de la mobilité, les enquêtes disciplinaires, etc. pour toutes les agences.

5. Création d’Offices

●        Création d’Offices au sein du CCR ainsi qu'au Parlement européen, permettant :

-             aux agents contractuels d'obtenir des contrats à durée indéterminée ;

-            de passer de la catégorie FGI à la catégorie FGII, etc., sans perdre leur contrat à durée indéterminée, car cela est possible au sein des Offices le permettent.

En effet, aujourd’hui, les agents contractuels du CCR et du PE qui auraient pu bénéficier de contrats à durée indéterminée au sein d’un Office n’en disposent pas, car le statut ne le permet pas au sein des services centraux.

Ces revendications sont compatibles avec le statut actuel et ne nécessitent aucune réforme de celui-ci. Une telle réforme ne garantirait pas que ces revendications soient prises en compte, alors que le risque d’une révision à la baisse des dispositions actuelles (pensions, promotions, rémunération, etc.) est presque certain.

Nous estimons qu’aucune réflexion sur le fonctionnement de nos institutions ne peut avoir lieu sans la participation du personnel, d’où notre démarche.

Nous considérons que, quel que soit le service dans lequel ils travaillent et leur situation particulière, les AC et les AT devraient, comme l’ensemble du personnel, bénéficier de perspectives de carrière et de mobilité.

Nous demandons à l’ensemble du personnel de faire preuve de solidarité et de signer cet appel.

L'unité du personnel et la solidarité entre les catégories

 font notre force.

Ne signez aucun papier par lequel vous renoncez à vos indemnités de chômage

Si l'on fait pression sur vous, contactez-nous !

Le dossier complet

Do not sign any paper by which you waive your unemployment benefits

If you are being pressured, contact us!